为深入贯彻公司改革发展要求，进一步提升全员市场营销能力与组织管理效能，助力公司高质量发展，4月12日至14 日，大连港湾公司2026年深度赋能专题培训班（第一期）圆满举办。为期3天的沉浸式培训，让公司全员以学铸魂、以学增智、 以学促干，真正做到带着问题来、揣着办法走，把学习成果变成破局“金钥匙 ”，为公司改革突围、市场攻坚、管理增效注入强劲动能。
开班即开战：一场关乎生存与重生的赋能之旅
当前建筑业进入量减质升、存量竞争、结构重塑的深度调整期，公司正处在历史包袱化解、市场空间拓展、组织体系优化的关键节点。本次培训聚焦制度体系、组织优化、市场营销、管理效能四大核心，采用“集中授课+分组研讨+互动答疑 ”模式，直击经营管理痛点堵点，凝聚全员改革发展共识。开班仪式上，公司党委书记、董事李昆做动员讲话：
他指出，此次培训绝非简单知识灌输，而是紧扣公司制度优化、组织升级、协同作战、激励机制等核心痛点，聚焦实操、直面问题，帮助全体员工打通思想“任督二脉 ”，看清航向、明晰优势、找准发力点。同时，他明确：一是聚焦市场，科学适配。重构组织架构，成立市场营销中心，整合人力、技术资源，全力攻坚市场开拓；不搞 “一刀切 ”，设置适应过渡期，用于试错调整、人才发掘、 岗位适配；坚持人岗相适，现场管理、市场开拓各尽其才，形成良性发展循环。二是多劳多得，待遇提升。新薪酬制度整体待遇标准上涨，以业绩为核心考核标尺；明确 “干多干少、干好干坏 ” 量化标准，实现多劳多得、能者多得；三是强化管理，共同发展。通过优质服务创造效益，凭借精细管理推动发展；实现市场开拓与现场岗位的双向保障，让每一位成员都能充分发挥自身价值、发光发热。
干货满全程：学透趋势、弄懂改革、练硬本领
培训聚焦市场开拓、营销管理、价值创造等核心业务，邀请公司领导与外部专家联合授课。4月12日至13日，高登管理公司熊俊波讲师围绕改革宣贯、市场机遇、客户开发等内容授课；公司党委委员、副总经理原博结合实战案例分享营销规划与经验；4月14日，张娇娇讲师以价值创造为主题，引导学员优化工作效能。3天培训紧凑高效、内容详实、直击要害，从行业大势到公司改革，从营销突围到管理优化，实现全方位、全链条赋能。
培训系统解读了建筑业“十五五 ”发展逻辑，剖析行业现实，明确“剩者为王 ”时代，唯有懂经营、善管理、强技术、控风险才能立足。
全面宣贯公司改革方案，清晰界定市场开发中心、技术服务中心、造价服务中心、QHSE 中心职能定位，理顺组织架构与运行机制。三改：二级管控直管群组项目部、优化群组项目管理、构建前中后四大中心+扫尾清欠集约管理。三强：强化客户经理/项目经理责任制、强化预算核算制、强化全员量化绩效管理。
课程围绕六大区域市场（大连、辽东、辽西、湖南、海南、福建）机遇，详解五大营销组合策略，推动从“被动等项目 ”向“主动拓市场 ”转变。
培训设置两场专题研讨，学员们围绕市场开发、组织管理、技术支撑、成本管控等主题踊跃发言，公司领导、高登专家与学员面对面交流，精准破解市场开拓难点堵点，形成一批可落地、可执行的思路举措。
结业再出发：把学习成果变成破局“金钥匙”
结业仪式上，公司对优秀学员团队和个人进行表彰，激励大家以先进为标杆，学以致用、担当作为。
公司党委副书记李永锋作总结讲话，对全体职工提出四点要求：
一是以思想破冰，扛起改革落地责任，确保落地见效、年底见成果。
二是以市场突围，六大中心全速发力，深耕区域与核心客户，快速补充产值储备。
三是以管理增效，推行全面预算、全成本核算、全员绩效考核， 向管理要效益。
四是以实干担当，坚持以实绩论英雄，让奋斗者有舞台、实干者得实惠。
