为深入贯彻集团高质量发展部署要求，精准破解企业发展堵点难点，5月19日至21日，集团党委委员、副总经理桂兹军一行赴大连港湾公司短期工作。工作期间通过政企座谈交流、项目实地督导、分层座谈研讨等多种形式，为企业安全生产、破局发展把脉问诊、鼓劲赋能。集团综合管理部部长陈琛参加调研，大连港湾公司党委书记、董事李昆及公司领导班子成员全程参与各项活动。
一、“四不两直”深入现场 筑牢安全生产坚固防线
桂兹军一行以“四不两直”形式深入大连港长兴岛港区葫芦山湾航道扩建一期工程二标段等重点项目一线，实地察看工程施工进度、安全生产管控、工程质量监管及现场标准化管理等情况，详细问询项目履约推进、人员队伍配置等关键工作，全面掌握项目建设实情。同时，就现场安全生产规范、文明施工管理、标准化建设提升等工作提出针对性指导意见。
二、深化政企对接交流 携手共谋合作发展新篇
期间，桂兹军带队与长海县政府相关领导举行座谈会晤。双方围绕重点项目谋划布局、多元合作模式创新、常态化沟通对接机制、经营风险防范化解等议题深入磋商、坦诚交流，达成多项共识，为大连港湾公司深耕区域市场、稳固核心业务、拓展后续务实合作筑牢坚实基础。
三、分层座谈把脉问诊 精准部署凝聚发展合力
在公司，桂兹军先后与公司领导干部、中层管理干部以及党员骨干开展调研座谈，面对面听心声、问实情、谋对策、定举措。
在认真听取大连港湾公司制度体系建设、内部机构改革、历史遗留问题处置、市场经营开拓、经营风险防控、人力资源优化等工作情况汇报后，桂兹军精准剖析企业当前发展瓶颈与突出难题，并聚焦应收账款清收、全员经营拓市、安全稳定守底三大核心任务作出专项部署。
一是坚决打好应收账款清收攻坚战。要把清收回款作为盘活企业资金的关键抓手，坚持分类施策、精准攻坚，健全包干到人、限时办结、月度调度、排名通报工作机制，强化法务协同跟进、依法依规清欠，推动存量项目尽快结算回款，全力盘活现金流、守住资金安全底线。
二是全面激活全员经营内生动力。要牢固树立经营为王理念，坚决杜绝以管理勤奋掩盖经营懒惰现象。领导班子带头扛指标、闯市场，实现全员人人有任务、个个有信息，依托集团品牌优势与营销网络资源，畅通内部协同渠道，以刚性指标、严格考核倒逼市场开拓攻坚，全力冲刺年度项目承揽目标。
三是从严守牢安全稳定底线红线。要把安全稳定作为企业改革发展的根本保障，精准摸排职工思想动态，畅通诉求表达渠道，做实人文关怀和重点群体帮扶；严格守好意识形态阵地，维护企业品牌形象；紧扣汛期安全工作节点和行业施工特点，深入开展安全生产专项整治，健全常态化安全管控体系，为企业高质量发展保驾护航。
座谈中他还指出，集团党委始终坚定支持大连港湾公司改革发展、破局突围，广大党员干部要立足岗位履职担当，充分发挥先锋模范作用，做信念的压舱石、做破局的急先锋、做团队的粘合剂。他鼓励全体党员骨干进一步坚定发展信心，主动担当作为，凝聚起共克时艰、共谋发展的强大合力。
大连港湾公司党委书记、董事李昆代表公司作表态发言。他表示，公司将坚决贯彻落实集团各项决策部署，在集团坚强领导下坚定信心、迎难而上、主动作为。始终坚持以市场开拓为龙头、以资金盘活为支撑、以改革创新为引擎、以安全稳定为底线，全力攻坚发展难题、加速项目落地承揽、持续提升经营管理质效，团结带领全体干部职工凝心聚力、实干笃行，全力以赴推动企业走出发展困境、迈向更高质量发展新阶段。
