会上，李昆指出：这次召开的务虚会，是一场高效务实、凝心聚力的会议。会上大家畅所欲言、各抒己见，碰撞出了思想火花，凝聚了发展共识。这既是对公司专项工作布置的深度思考和反馈，也听到了许多耳目一新的观点，找到了未来推动公司发展的清晰方向。他强调，要以“提振信心、消除差距、解决问题、落地见效”四大关键词为核心，为公司新一年发展明确定位、锚定航向，共同擘画发展路径：
过去半年，公司发展基本盘稳中有固：项目管理规范化水平持续提升，2025年资金回款工作成效凸显，财务保障坚实有力，业务储备有序推进；历史遗留问题取得突破性进展，彰显了攻坚克难的硬核实力；内部发展共识持续凝聚，员工风控与危机意识显著增强，团队凝聚力、战斗力全面提升；外部资源保障坚实充足，既有集团的坚定支持，更具备本土及外部优质资源对接优势与政策争取潜力，为发展筑牢底气。
当前，公司发展仍存在诸多短板弱项，亟待精准发力、破解瓶颈。市场拓展层面，信息捕捉的敏锐度不足、分析判断的精准度有待提升，资源挖掘的深度与转化效能不够充分，营销理念偏于被动，全员营销氛围尚未完全形成，营销人员专业能力需进一步强化，需加快缩小与市场需求及行业先进水平的差距；在管理效能层面，考核机制不够完善，尚未形成闭环管理体系，核算体系与管理流程仍有优化空间，部分工作效率亟待提升，员工对公司品牌价值、组织价值的认知不够清晰，成本管控与收益平衡的意识需进一步筑牢。
针对短板弱项，需聚焦关键环节，综合施策、精准发力，全面提升发展质效。市场拓展方面，要建立健全信息库，强化市场研判能力，深挖各类优质资源，常态化开展营销专项培训，牢固树立全员营销理念；管理效能方面，要完善考核闭环机制，优化核算体系与业务流程，加强员工价值认知引导，积极拓展自营业务，探索“小投资撬动大项目”的发展模式；团队建设方面，要坚守公平公正原则，健全完善薪酬体系，强化全员协作意识，充分激发团队内生动力。
坚持结果导向，狠抓工作落实，切实将各项部署要求转化为推动发展的具体行动。市场营销部门牵头制定专项工作方案，各单位、各部室细化分解任务，明确时间节点与责任主体；建立每周调度机制，强化过程管控，及时破解推进过程中的新问题、新挑战；凝聚全员入市意识，全体员工聚焦市场拓展、管理提升等核心任务，凝心聚力、真抓实干，推动公司触底反弹、实现高质量发展。
