近日，集团党委委员、副总经理桂兹军一行赴大连港湾公司短期工作。通过实地考察沉箱预制厂、东港二中等项目现场、拜访属地政府与辽港集团等核心业主对接、组织座谈等形式，全面掌握企业生产经营现状、项目履约进展及发展瓶颈，为公司在关键阶段破解发展难题、实现高质量发展精准施策。
10月17日，大连港湾公司召开工作调研会。会上，桂兹军仔细听取公司关于生产经营情况的全面汇报以及中层管理人员代表围绕公司实际，提出的“开源节流降本增效”“强化项目全周期管控”“争取集团资源精准支持”等意见建议，并与参会人员深入交流探讨。针对公司下一步重点工作，桂兹军提出六个方面具体要求：
一是凝聚共识，坚定发展信心。当前国际处于 “百年未有之大变局”，国内经济受冲击、市场竞争加剧，需精准分析行业趋势、找准发力方向。要依托公司现有港航资质、专业技术团队及行业口碑，拿出实力抢占市场。要合理控制经营规模，坚持谨慎投资原则，筑牢稳定发展根基；要以改革创新为抓手，通过完善激励机制振奋职工精气神，激发干部职工干事创业潜能；要坚持人才强企战略，深刻认识人才作为第一资源的核心价值，加强人才梯队建设；要牢固树立 “经营是龙头” 意识，结合企业实际打造核心竞争力，为发展注入底气。
二是扛牢责任，把准发展方向。要明晰公司治理结构，严格落实党委会 “把方向、管大局、保落实”、董事会 “定战略、做决策、防风险”、经营层 “谋经营、抓落实、强管理” 的职责定位，构建高效联动工作机制。要主动出击对接优质项目，重点深耕辽港集团等核心大客户资源，巩固长期合作关系；要结合自身实力探索长三角区域布局，参考优秀企业发展模式，确保发展路径清晰可行。
三是问题导向，夯实发展基础。要直面历史遗留问题、项目管理短板等难点堵点，分类制定解决方案，有序推进问题化解。聚焦核心业务，深耕水工领域，借鉴行业标杆经验打造差异化核心竞争力，为企业发展筑牢根基。
四是团结协作，增强发展动力。团结是企业爬坡过坎的关键，公司上下要以包容心态通过高效沟通化解分歧，严格落实民主集中制；管理层要率先垂范，以实际行动带动团队协作，切实做到 “相互搭台、好戏连台”，为发展注入强劲动力。
五是改革创新，勇挑发展重任。统筹处理 “改革、发展、稳定”的关系，以改革为动力推进三项制度改革。积极探索多元商业模式，以“多方共赢” 为导向，为企业破解难题、拓展增长空间提供新路径，助力企业在竞争中抢占先机。
六是党建引领，谱写发展新篇章。推动党建与生产经营深度融合，坚决杜绝 “两张皮” 现象，充分发挥 “领导力就是生产力、凝聚力就是战斗力” 的作用；关键时期党员干部要冲锋在前，彰显先锋模范本色。压实党委主体责任与纪委监督责任，做好职工思想政治工作，加强项目管理、资金使用等重点领域监督，严格落实 “一岗双责”，为企业发展保驾护航。
大连港湾公司党委书记、董事李昆表示，将以此次调研为重要契机，逐条细化落实集团要求：一是锚定港航主业优势，积极拓展海洋生态修复、海上风电等新兴赛道，培育新增长极；二是细化领导班子分工，压实党委会与经营层职责，成立专项小组攻坚历史遗留问题；三是强化全员协同，通过搭建沟通平台、开展协作活动提振团队战斗力；四是推进三项制度改革，优化薪酬考核机制，激发职工积极性；五是深化党建与生产经营融合，加强重点领域监督，确保合规高效运营。公司上下将全力破解发展难题，力争实现高质量发展，不辜负集团期望。
集团企业管理部部长、兼职外部董事谷腾，大连港湾公司领导层及中层管理人员参加此次会议。
