近日，公司召开 “双管行动” 四季度督导检查及项目结算推进工作会议，公司领导层、商务成控部、各项目管理公司负责人及商控负责人参会，围绕年度结算目标复盘进展、分析问题、部署任务，为年末收官提速。
会上，各项目管理公司依次汇报项目结算推进情况，亮出阶段性“成绩单”。从整体数据来看，截至目前，全公司本年度已完成结算金额 17.32 亿元，三年及三年以内项目结算定案率近 70%。同时，会议也指出“双管行动”四季度督导检查将持续推进，重点核查“双管行动”工作落实情况、结算进度及资料完善度，问题现场反馈、限期整改；针对4个久竣未结项目需重点攻坚；对现存“品牌共建共享”项目，商务成控部安排专人对接，尽快补齐资料。
商务成控部部长刘方兵通过对竣工未结项目的全面梳理指出当前制约结算工作的五个方面：一是历史资料缺失，过程依据不足；二是人员变动频繁，事实追溯困难；三是维权能力薄弱，谈判陷入被动；四是思想重视不够，存在畏难情绪；五是甲方刻意拖延，流程推进缓慢。希望各项目管理公司通过本次会议，针对现存问题制定切实可行的解决方案。
公司党委委员、副总经理张凤武指出项目结算工作不仅关乎公司资金回收，更影响着公司的持续健康发展。对各项目管理公司明确下达五大重点工作要求：
1. 强化责任意识，实施“一把手”负责制：各公司经理为第一责任人，必须亲自挂帅，并对结算结果负责。
2. 实行“一项目一方案”，精准制定解决方案：每个项目须制定详细的《结算确权专项策案》，明确谈判目标与底线、支撑证据清单、行动计划与时间表。
3. 聚焦证据补齐，限时攻克资料短板：全力追溯、补全缺失资料。对无法补齐的，需形成情况说明及替代方案，变被动为主动。
4. 建立高层对接机制，破除外部障碍：对于因甲方高层原因导致的停滞，及时上报，由商务成控部提请公司领导启动高层对接。
5. 严格考核激励，兑现奖罚分明：将结算成果与年终考核挂钩，奖优罚劣，激发积极性。
会议号召，各单位和相关人员必须立刻行动起来，以高度的责任感和紧迫感，贯彻落实会议要求，坚决打赢这场“久竣未结”项目的结算攻坚战！
